English
邮箱
联系我们
网站地图
邮箱
旧版回顾



金沙娱乐logo:粤媒:吹罚尺度亟待统一 辽宁新主场再现老剧情

文章来源:中国科学报    发布时间:2018年04月06日 06:30  【字号:      】

 金沙娱乐logo:。

 林瀚在访问开始之先,便打趣道:「我不算是年轻收藏家,94年的在这呢。」说的是与他在木木美术馆的拍档、联合创始人黄勖夫MichaelXufuHuang。话虽如此,林瀚其实今年才29岁(87年生),言谈间透露着自觉的沧桑和成熟。或许这源于他的艺术年资发生得比其他人更快更浓缩一些,2013年10月在苏富… 林瀚在访问开始之先,便打趣道:「我不算是年轻收藏家,94年的在这呢。」说的是与他在木木美术馆的拍档、联合创始人黄勖夫Michael Xufu Huang。话虽如此,林瀚其实今年才29岁(87年生),言谈间透露着自觉的沧桑和成熟。或许这源于他的艺术年资发生得比其他人更快更浓缩一些,2013年10月在苏富比拍卖会中投下了曾梵志的《面具》,当时26岁的林瀚开始了他的收藏之路,短短两年间便收藏了300件艺术品;2014年,与太太雷宛萤(晚晚)共同创立的M WOODS木木美术馆开幕,成为798中一道与别不同的风景。一切在外人眼中或许发生得过快,但在林瀚眼中,却是筹谋已久的结果,没有所谓意外或侥幸,也是这些经历,令他认为「年轻收藏家」的名号和阶段,已离他很远很远。正值木木美术馆的Andy Warhol: Contact展览办得如火如荼,CoBo与林瀚、Michael在美术馆办公室坐下对谈,并出版一连两集的访问。这回先由林瀚谈对收藏家身分的看法、与团队的关系、对中国艺术圈的看法,及对木木的愿景和设想。他斩钉截铁的说:「办美术馆需要战略,之后才是战术。」TEXT:CoBo Editorial ForceIMAGES:由木木美术馆提供木木美术馆创始人林瀚。图片由木木美术馆提供以国际收藏界的标准年龄来划分的话,你也算是年轻收藏家吧?我对身分没有过多的界定,因为身分是要放到整个环境来讨论、作为与其他人区别的事情。比如艺术圈有艺术家、画廊等等不同的身分存在,也才出现了「收藏家」这名字;收藏家之中又有老派、古董、年轻等等的区分。Michael他非常活跃,但对我来说,特别是作了美术馆之后,便没有那么多精力往外跑活动,所以我对「年轻」已感觉很模糊了。我与艺术家是很好的朋友,又做了这个美术馆,不断跟公众打交道、建立好的团队、与美术馆策展人、工作人员、收藏家沟通,所有事情你不能置身事外,所以这对我来说不再是单一的身分;艺术除了有意思、开心外,对我来说多了很多对内对外的义务和责任──对外我们推动艺术,拉近大众与艺术之间的距离;对内有这么多人跟着我们一起工作,要做好团队,发挥更大的能量。所以仅仅一个「年轻收藏家」的名字,一是已不能完全涵盖我们正在做的事情,二是从我自己内心深处来讲,已不再渴望这个,因为这阶段已经离我很远了。Michael哪,他的年龄更年青一些(Michael:年轻很多。)那天我们打趣说,如果将来我87岁,他80岁,谁推谁坐轮椅也说不定。我觉得他比我们都有朝气,是个一条腿在学校、一条腿在社会的年青人。为什么我说他更适合年轻收藏家这个身分,必须回到美术馆内部的分工来说:对于国际艺术市场的变化、与不同行业的人打交道,他可能天生便比我们更擅长做这些事情;从形象来看,他也更阳光,我就老土豆一样;所以他更适合一个「年轻艺术家」的气质吧。虽然他收藏的时期比我还要长,但是毕竟我们现在做的事情和分工不一样;这没有好坏对错,而是大家阶段不同,好的团队也需要大家做不同的事情。所以我也希望大家尽快忘掉我作为年轻收藏家,我就是一个带着理想做好美术馆的一个人、一个团队。Andy Warhol: Contact展览开幕的媒体发布会。图片由木木美术馆提供所以说因工作而产生的身分认同,主要还是在美术馆这边?你又怎么界定「年轻艺术家」?我认同Michael的方式,跟我认同年轻艺术家的方式是不同的。我自己本身便不大认同「某一代」的艺术家这个划分。你看我收藏古董,也收藏当代,但也接受一些感觉不那么前卫的当代;Michael他收藏很多先锋性、实验性的作品,有的我也很喜欢。比如大家都觉得中国收古董和当代的人是属于两个圈子,或是以体制内、体制外、国画这些倚重形式上的东西来区分,这些都是我不相信、并试图打破的东西。你觉得美术馆创办人与收藏家这两个身分能够并存吗?我认不认同都在一起啦,这两件事都发生在我们身上,我们收藏、也把美术馆开起来了,至于我是不是一个好的收藏家、或是一个好的创办人,我认不认同都不重要,重要的是以后的人、历史和公众认不认可。而比较幸运的是,美术馆正处于越做越好的状态,一切也在我们计划之内,朝期待的方向发展。展览策展人是如何决定?我们有什么事均会一起讨论,团队、执行馆长、Michael和我也会发表大家的想法,能说服大家的话,便证明这事可以做。我们作为一个年青机构,也受到越来越多国内到国际的认可,从一开始非常保守的态度,到慢慢开放、愿意伸出橄榄枝、至有强烈的意愿与我们合作,中间的过程并不长,期间我们收获了非常大的信心。老实说过去轮不到我们选人,到现在年轻的或大师我们均有机会接触到,他们也都愿意与我们分享讨论,选择变得更自由和开放。与我们合作的画廊或机构,在前期准备工作时也会有很多想法和碰撞。「办美术馆需要战略,之后才是战术」Installation view of Pale Fire: Revising Boundaries at M WOODS, 2014-15. Courtesy of M WOODS你是如何设想美术馆的运作模式?做好任何事情,都必须先有战略(stragegy),战略下面再有战术。战术应该要根据战略而定,如果只有战术,事情便会倾向短暂,或是看天食饭。在国内做美术馆很难,难在一:我们的政策不同;二:我们的人不同;三:我们处理的事不同;四观众不同、环境不同,这些全都与国际不一样,结果是没有办法copy任何人;你照搬,便死定了。在国外只要展览做得好,便会有观众;但在国内并不是这样。你把所有东西弄好,却天天展现反面的东西,便不符合政策要求。不是说大家不做长远计划,而是所有人都在摸石头过河,美术馆背后不只是国家,还有资金、信誉、面子,你要带着很多沉重的包袱往前走,变得每个人都很谨慎。人做事一旦谨慎,便错失看远方的机会,因为怕脚会踏空,但风险是不能避免的。我们美术馆一开始做了一个五年计划,比方说把美术馆开成什么样子,我们每年都会讨论,之前是3+1、2+1的展览模式:三个常规展览加一个馆藏展览。我们一开始的策略是不做国内的圈子,国内的圈子很小也很硬,针扎不进去、油渗不进去,还要花很多精力陪玩拍马屁,堆出很大的资产,然后风一吹便垮。所以我们的战略很简单,做国际、做关于我们这个平台的媒体、做新观众,这是我们三块明确的内容。一年半的时间过去了,回头看,我觉得社交媒体是做得最好的,也放了很多资源。这次的Frieze London展覧,我们买下50辆巴士车身的广告,其他人可能会问一个北京的小机构为什么要跑到伦敦卖广告,答案很简单,一年之内便会有结果。Guido van der Werve, nummer veertien, home, at M WOODS, 2015. Courtesy of M WOODS这个五年计划包括观众对象是谁、传播方式是什么、要做怎样的展览、展览次数、怎样建构国际化背景的团队,这些都是方法,背景战略。我们没有尤伦斯(A)的历史、学术基奠,现阶段没有他那么好的策展人;也没有龙美术馆的深厚财力,要发展的话便一定要找到与众不同的地方。通过一年半的时间我们深化、耕耘、「做」--做是很重要的,务实、实干、执行力,比任何事情都重要。现在算是满意的,还不到两年便达成了五年的目标。开馆时的参观人数一天是5至7个人,现在一天最多可达两千,平均也有7、800人,这个数据在798、甚至全国也是非常领先的。我们在第一年达到收支平衡,今年还有盈余,会员人数每天也有增长;社交媒体发布的讯息,平均一条有五十万阅读量;环境好像没有大家说的那么难过。其实我们的五年目标便是能自己活下来,培养一批观众。很多机构想的是抓精英、艺术圈话语权,我们没做这种事,对象一直是公众,每天来这的有明星、艺术圈中人、名人、设计师,都不是通过我们的关系带进来的,一千个公众里面总有4、5个精英吧,不是请食饭、送礼物,而是透过自然的体验过程建立。美术馆的票价参考电影票,公众¥60、学生¥40,比上海的美术馆要便宜一百块。这些都是我们比较满意的地方。不足就不用说,太多了,很多细节都很糟糕,但我们还有时间改善,有一批观众可以陪着我们成长。世上没多少美术馆有我们这么庞大的年轻观众群体,这是值得羡慕和幸福的。当这批人成为中国的核心力量,才是我们真正收获果实的时候--我们可说是这些人美术馆体验的初恋呢,这种关系通常也更长久。有什么宣传策略?我们推出了情侣日、单身日,建立一定的活跃度。这些背后均有很强的逻辑,包括我们做的party。艺术圈太小了,在中国来说啥都不是,人非常少,结果里面的人你全都认识,对我来说这是沉闷并需要改变的事情。办活动的方法以后还会改变,我们不是追求一次性的party或event,或是营造煽情感动的气氛,而是根据每次展览的风格厘定。之后还会有很多新的尝试,请关注接下来Cristof Yvoré的展览,会有很多惊喜。M WOODS木木美术馆当前展览:Andy Warhol: Contact6 Aug 2016 – 7 Jan 2017D-06, 798艺术区。

 金沙娱乐logo。

 。




(责任编辑:运采萱)

附件:

专题推荐

相关新闻


© 1996 - 2018 中国科学院 版权所有 京ICP备05002857号  京公网安备110402500047号   联系我们

地址:北京市三里河路52号 邮编:100864